1、领导意图不是凭空而来的,他是从老板的指示精神和意图中来的,从本单位的实际情况中来的,也是按照事物的发展规律经过思考筹划而来的。因此,准确领会领导意图首先要全面掌握情况,与领导“想到一块去”,也就是明确了领导的目的你才能把事件做好。
2、要切实转换角色,站到与领导相同的高度去领会领导意图。作为管理人员想要准确领会领导的意图。就必须站到与领导同样的高度和角度去思考问题,力求做到与领导同步思维甚至超前思维,而不能局限于自己的年龄、职务考虑问题。要想做到与领导同步思维甚至超前思维,就必须要站到领导的位置,把握事件的全局,围绕整体工作思路、中心工作、难点问题去领会领导意图,也就是要超越自己的职位去想领导要你做的事。
3、要加强交流沟通,运用与领导相同的思维领会领导意图。领导的阅历、性格、喜好各不相同,工作思路、作风、节奏各有特点,因此要准确领会领导意图就必须多与领导交流沟通,主动询问,是了解领导意图最直接的办法。询问领导,摸清领导有什么考虑和打算,早着手、早介入、早知情,为领会领导意图赢得主动。请示询问时,不明白的地方要主动提出来,敢于打破砂锅问到底,切忌不懂装懂、瞎琢磨。