关于合伙人，在2016年这个词儿开始渐渐地出现不同的媒体上，被许多中小企业老板和行业大咖以及培训机构开始热捧起来，估计从2017年开始，合伙人将会在中国会火起来，正如像中国加盟连锁业一样会受到更多职业经理人和企业老板的喜爱。

还记得上次小编写的《你适合单独创业还是适合做合伙人呢？》文章吗？里面强调了老板和职业经理人只有合伙，才能实现共赢：合伙，合火！因为在我的一个微课程里进行分享时，早在20年前，麦当劳公司在激励和保留总监级别及以上级别人员时，专门有一个奖项就是给这些优秀的全球麦当劳职业经理人一个荣誉：合伙人徽章。因此让麦当劳公司保留了大批总监级及以上级别高管人才。

那么什么是合伙人呢？也就是合伙人定义，我查了一下相关资料，

合伙人通常有两个定义：一个是法律意义上的合伙人——合伙企业的合伙人，合伙人在法律上有界定；另一个是管理意义上的合伙人，是指在有限责任公司或股份公司内借用合伙企业中“合伙人”的概念把符合特定条件的员工视为“合伙人”。通常所说的合伙人是指管理意义上的合伙人。管理意义上的合伙人法律上没有界定， 由企业自己决定。一般来说，企业通常界定的合伙人能够与企业“共创”、“共享”和“共担”，即合伙人与企业在特 定项目上或一定范围内共同经营管理、共同分享收益、共同承担风险。

合伙人与股东的共同点为：都享受分红和承担风险；而不同点为：1、合伙人有时持有的是虚拟股份而股东持有的一定是实股 2、合伙人通常是经营企业的骨干，而股东可能不在企业内工作。

合伙人与职业经理人的共同点为：都在为企业工作；不同点为：1、职业经理人以工资和奖金等个人贡献获取报酬为主，而合伙人除了工资、奖金等个人贡献报酬外，还有自己的投资分红所得； 2、职业经理人通常不承担公司风 险而合伙人需要承担； 3、合伙人通常有更大的授权。

合伙人的管理需要有合伙人机制或合伙机制。合伙人机制通常包括：股权机制、管理机制、合伙人分级制和合伙文化

合伙人可以分为：创业合伙人、事业合伙人。 创业合伙人通常包括：创始人、联合创始人、管理合伙人、技术合伙人、营销合伙人、资源合伙人、资金合伙人等；事业合伙人可以分为：高管合伙人、技术合伙人、项目合伙人、 业务合伙人、门店合伙人等

合伙人身份不能“世袭”也不能“一成不变”，否则会造成“养懒汉”现象。一般可以采用合伙人分级制。合伙 人按照层级可以分为：准合伙人、普通合伙人、高级合伙人和终身合伙人；

适用合伙人体系的场景是指关键人才是业务的关键驱动要素。比如：企业的核心高管和关键技术人员、分（子） 公司或区域负责人、项目负责人、关键业务人员、产品经理、研发人员、经销商或供应商、门店店长和关键技术、销售人员等。

各位小麦粉，刚才小编啰嗦了那么多关于什么是合伙人的概念，以及与合伙人相关的一些基础知识，相信会对你有所启示。