项目管理师的岗位职责和必备能力 优质回答: 项目管理师的岗位职责：对项目进行分析和需求策划，制定项目执行和控制的基本计划，建立项目管理的信息系统。项目管理师必备能力：团队合作、领导力、组织能力、坚持主张、以身作则。 项目管理师的岗位职责： 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。  2、对项目进行分析和需求策划。  3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。  4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。  5、制定项目执行和控制的基本计划。  6、建立项目管理的信息系统。  7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。  8、跟踪和分析成本。  9、记录并向上级管理层传达项目信息。  10、管理项目中的问题、风险和变化。  11、项目团队建设。  12、项目各部门、成员的职责、权限制定  13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。  14、项目运行的过程控制  15、项目及项目经理考核。  16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 项目管理师必备能力 团队合作 能够根据方案将自己融入团队，在适宜的时机提出创新性的意见，并用自己的知识服务于他人的调遣，这将稳固你在团队中的地位。为进行团队合作，你还必须与团队联系起来：重视他人的建议，聆听，确保人人参与，做出决策并清楚地与他人沟通你的决策，处理冲突并给出解决方案，此外还要提供支持。 管理项目和项目集序列的能力 在这方面，你需要能够设立不同的步骤和工作流程，构建适宜的社交环境，为所有类型的常见操作开发设计，并且协调社交流程。在项目管理的\'社交环境中构建和协调社交流程，意味着需要在工作流程中安排合作，这种合作既是在团队内部以目标为导向的，而且又是双方的，但同时也应该是和睦的。 领导力 为团队成员指明方向，带领大家一起朝着共同认定的目标前进并实现目标，这就是领导的根本功能。优秀的项目领导者能够通过社交影响力来引导项目的方向，并且他们有能力让团队的积极性保持得越长久，他们就会越坚定地将施展领导力作为一种目标和结果导向的手段。 组织能力 组织能力对于临时性组织来说具有重大意义。能否实现目标，很大程度上取决于项目组织的执行能力。最好的项目组织在实现其目标前是如何开始的？你能为此做些什么？什么样的项目组织变动是必需的？你应在何时、以何种方式发起这些变动？在项目团队中，你需要什么样的专业技能和社交技能，你如何将两者结合起来？对于长期的团队观察和组织调整而言，则需要更高级别的社交能力。通过项目干系人分析和据此采取的措施，组织能力还包括，你需要在自己的项目和项目集组织之外进行观察和变更主动性。 坚持主张 项目管理师需要在过于温和保守与孤独、权威式的决定之间徘徊。能否做到坚持自己的主张，取决于团队对于决定的接受程度以及项目发起人对于结果的评估。项目管理师做出决定并坚持主张的能力，同样取决于项目发起人希望给予的责任大小。 以身作则 最终并且真正决定项目管理师和项目集经理的社交能力优于他人的因素在于，他们是否在自己身上实施这些准则，并且在行动中真正地理解它们，知行合一。