1、简单的作业，并没有简单作好，而发生的差错；

2、长期重复作业时，而引起的差错；

3、无意识差错发生，一般是工作的过程（或者是作业的标准）暧昧、不好而造成；

4、一旦发生无意识差错，用日常经验来看，而且很难找到说明的理由。

5、要防止这种疏忽失误，就需要知道疏忽失误的发生原因，而无论什么样的失误，其根本原因最终一定会追溯到人。

6、要防止无意识差错，一个简单的办法就是“愚巧化”策略，“愚巧化”策略的核心目标是要“愚人”也能像巧匠一样把工作做的完美。