生产过程中我们该熟悉哪些浪费，才能对生产的管理得心应手。
方法/步骤1当企业每生产一件产品就在制造一份浪费，伴随企业运营各业务环节不被察觉或不被重视时，企业管理界将之形象的比喻为“地下工厂”。作为管理层应当善于发现及改善存在的问题及不足，使之产生一个好的良性循环。
生产的八大浪费有哪些：1、制作过程中的等待浪费；
2、方法不当的搬运浪费；
3、产品质量不良的浪费；
4、作业方法不当的动作浪费；
5、生产加工浪费；
6、库存积压的浪费；
7、生产制造过多浪费；
8、缺货损失的浪费；
生产过程中我们该熟悉哪些浪费，才能对生产的管理得心应手。
方法/步骤1当企业每生产一件产品就在制造一份浪费，伴随企业运营各业务环节不被察觉或不被重视时，企业管理界将之形象的比喻为“地下工厂”。作为管理层应当善于发现及改善存在的问题及不足，使之产生一个好的良性循环。
生产的八大浪费有哪些：1、制作过程中的等待浪费；
2、方法不当的搬运浪费；
3、产品质量不良的浪费；
4、作业方法不当的动作浪费；
5、生产加工浪费；
6、库存积压的浪费；
7、生产制造过多浪费；
8、缺货损失的浪费；
