销售员的业绩直接关系企业的发展，因此保持销售员合理的淘汰率，是企业发展的一项重要措施。现在介绍如何辞退没有业绩的销售员。
方法/步骤1制订合理的销售员薪酬制度。普遍做法是底薪+提成，制订低一点的底薪，销售员如果销售额低，待遇就低。
2制订超额累进提成率。例如月销售额3万以下，提成3%，超过3万的金额，提成5%，超过5万的金额，提成7%。
3每个季度考核一次，连续2个季度考核不达标，转为销售内勤岗，或者行政助理岗。工资改为相应的内勤工资。
4费用报销额度，也和销售金额挂钩，达不到销售目标，报销的费用金额也较少。
5经过制度和待遇的作用，销售员会努力提升销售额。达不到销售目标，销售员待遇低，自己会辞职。即使不辞职，转为内勤岗后，待遇和销售岗的待遇差异大，也会辞职。
