商场是个圈，在固定的市场上，谁都有可能胜利，谁都有可能失败。神奇的一点是：开局的胜利者，往往是结局的失败者。原因很简单，终究逃不过那一句志得意满，骄兵必败。

2003年的时候，中国遭遇了千年未遇的SARS病毒，所有的商业模式与经济活动都被迫停滞，经济活动直接关系到人们是衣食住行，从2000年进入世贸组织以来，商品与公司文化随着我们的市场逐渐扩大开始逐渐成型。商业在我们的生活中所占据的比重越来越大。经济活动停止了，那么所有人的正常生活都不能得到保证。

市场上迫切需要一个不需要出门就能够享受到正常商业模式与经济活动的工具，在这种庞大的市场需求之下，淘宝横空出世因为市场切入点精准，需求市场太过强大，淘宝不需要任何广告宣传一炮而红，迅速打开了中国的电商市场。凭借淘宝带来的巨大市场红利，阿里市值水涨船高。

尽管阿里市值比较高了，但是要看跟谁比，在国内是有规模了，但是在国际上却不一定够看。国际上的电商模式当中eBay一直以来都是霸主的姿态。见到中国电商市场被淘宝盘活之后也开始将发展的版图朝着中国拓展，按照eBay的设想，只要是进入中国市场之后，淘宝根本就不值一提。

果然凭借庞大的资本，eBay刚进入中国之后就收购已经深耕市场多年的易趣，凭借易趣积攒下来的市场优势开始铁腕向市场推eBay的电子商务业务，一时间马云的淘宝就像是风浪当中的一叶扁舟，随时都可能有倾覆的风险。

尽管来势汹汹，但是eBay有一个致命的缺点，就是企业太大了，有太多的成功经验了，因为这些经验太成功了，导致eBay根本不愿去思考进入一个新市场之后需要做哪些准备，一味照搬大公司的成功经验呢。根据当年eBay在中国的动作可以看出来，进入中国之后，eBay几乎照搬了公司总部的所有规章制度，在交易上也没有针对中国国情做出改进，让钱直接在商家与消费者之间流通，没有建立起对于消费者的信任。

而淘宝则敏锐地认识到了这一点呢，开发出来的Alipay具备托管服务，先帮用户托管交易款项，直到交易完成之后，再将款项打到商家，建立了消费者的信任。现在看来eBay败北竟然只是因为这一点点的区别。如果了解中国市场，显然eBay拥有足够的技术来实现这种托管服务，但是就是因为大公司病，导致最终饮恨收场。

如今阿里已经是中国的巨无霸公司，在世界上也超过了eBay的市场份额可谓是志得意满，因为志得意满，自然也免不了犯这种大公司病。

东南亚电商发展相对滞后，阿里投资巨额款项去东南亚建立电商网络lazada，十八罗汉之一的彭蕾亲自挂帅，商业模式与管理构架完全照搬阿里，在当地办公的时候也都是张口闭口我们阿里的办事流程就是这样的，我们没有错，我们有极为先进的经验。

3年时间里当中，当地本土的电商企业飞速发展，Lazada市场份额一路下跌，为了挽回颓势一口气换了3位CEO仍旧无济于事。在越南的CEO被下属多次举报不了解市场，这次决策口称阿里，极为傲慢。

当年战胜eBay独享中国庞大的市场是阿里的立身之战，被马云在多个场合炫耀出来企图证明自己企业战无不胜，但是换了一个战场，被人用同样的方法碾压，不知道马云有没有进行反思，又作何感想呢？

你觉得现在的阿里有没有大公司病？